大企業の検討期間を見積もる｜予算・購買・契約の確認方法
大企業の検討期間を、予算承認、契約、購買などの残る工程から見積もる方法を解説。並行できる仕事と前提条件、希望開始日と未確定の予定を分ける商談計画を、ベンチャー経営者向けに示します。
投稿者: kigyo-musubi
大企業向け協業提案書の作り方｜双方の役割と最初の検証を示す
大企業向け協業提案書の作り方を、ベンチャー経営者向けに解説。対象顧客、双方が参加する理由と役割、最初の検証を示す六つの内容を、食品卸と発注支援サービスの架空例で具体化します。
実証実験の費用負担｜大企業との分担を決める協議の進め方
大企業との実証実験で、機材・人件費・場所・データ・撤去の費用をどう分担するか。スタートアップ向けに、手配担当と費用負担、立替、延長時の再協議を整理します。
協業相手の担当者が異動｜合意と進行を引き継ぐための準備
協業相手の担当者が異動したとき、過去メールだけでは進行を引き継げません。合意・未決事項・次の仕事を分ける資料、旧新担当との確認、窓口と判断者の整理を解説します。
アクセラレーターと紹介サービス、ベンチャーはどう選ぶか
アクセラレーターと紹介サービスを、応募条件、使える資産、選考、日程、検討後の支援で比較。期間募集型と通年型の公式例を使い、自社の事業と人員に合う選び方を整理します。
CVC（事業会社によるベンチャー投資）と業務提携の使い分け
CVCは事業会社によるベンチャー投資です。資金を得ることと販売・事業連携を進めることを分け、相手の投資部門と事業部門、協力内容、経営上の条件を確認する方法を解説します。
大企業との協業契約でベンチャーが確認する条件
大企業との協業契約は、作業と費用だけでなく、情報・成果・他社への販売の扱いを確認します。契約段階別の論点、事業上の希望の整理、法務・知財の専門家に渡す資料を解説します。
大企業との初回面談で聞くこと｜ベンチャー向け質問と進め方
ベンチャーが大企業との初回面談で使える六つの質問を解説。探索、導入、共同事業の検討段階を見分け、利用場面、相手の協力、検証の条件、次回面談の目的を具体化する方法を示します。
大企業の事業化が止まる理由｜調査からベンチャーの提案を考える
大企業の新規事業が事業化へ移る際の障壁を、自社調査のTOP3で比較。ベンチャーが確認したい後ろ盾・判断基準・受入部署を、質問例と商談メモのモデルへ具体化します。
スタートアップの会社紹介資料｜大企業につなぐ構成と一枚の作り方
スタートアップの会社紹介資料を大企業向けに整える方法。投資家ピッチとの違い、紹介用の七項目、実績が少ない場合の書き方、詳細版と送付文の使い分けを解説します。